结构

段落

母理或要点

计划有好处

做好计划有助于实现经营目标。计划对企业的生产、经营活动都起着指导性作用。有了清晰的计划，管理者能更好地看清当下企业的活动是否符合战略目标、各项指标是否达到预期，如果未达到要求，可及时进行纠偏和矫正，从而推动企业向战略目标迈进。

有助于实现

经营目标

做好计划可以提高企业运营效率。在制订科学的计划前，企业必定先初步分析其经营活动所处的综合环境和其自身情况并作出判断，在此基础上，再对其计划的可行性进行严谨的论证。制定科学可行的计划，一方面企业能少走弯路，尽可能地减少犹豫和试错的时间；另一方面，企业能更合理地分配人力、物力和财力资源，从而达到时间和资源利用最大化，提高效率。

帮助企业提高

运营效率

做好计划有利于更好地应对问题和风险。为了完成特定目标，企业在制定计划前，必定要先对其经营活动所处的综合环境和企业自身情况进行分析和判断，在这个过程中，企业会对自身的优势、劣势以及市场环境中存在的机遇和风险有一个初步的预测，当计划赶不上变化时，未雨绸缪的企业已经形成了一定的预期甚至补救方案，能够临危不乱地应对。

帮助企业更好地

应对问题和风险

做好计划有助于企业的全面控制。制定计划的过程，既是将企业的战略目标分解到各个部门的过程，也是给各个部门具体分配工作的过程。因此，计划本身就具有全面性、系统性和统筹性的特征，如果执行到位，管理者也就能更全面地掌握和控制企业的经营活动。

有助于企业的

全面控制

执行有好处

执行力是计划得以实现的根本保证。没有好的执行，再好的计划也只能是空中楼阁。如果企业执行力差，那么在贯彻企业经营理念、实现经营目标上就会大打折扣，小计划总是完不成的话，大目标更会成为空谈。反之，企业拥有强大的执行力，能使企业的战略与计划落地，才会产生实质的价值，可见执行力是计划落地的保证。

执行力是计划得以实现的根本保证

执行力是计划得以实现的关键所在。老话说得好，说十分不如做一分。执行力是企业员工贯彻企业经营者战略目标、方案计划的能力。它让意图、规划从纸面上落地到现实中。执行力的强弱，直接决定企业的经营目标能否实现。

执行力是计划得以实现的关键所在

二者应并重

可见，计划与执行相辅相成，缺一不可。计划为执行提供方向，执行让计划得以实现。

计划与执行

缺一不可

提建议

有效的计划和执行，要做好两个方面：

一是计划设置的科学性。这一方面可以参考目标管理的SMART原则，即，目标必须具体（Specific）、可以衡量（Measurable）、可以达到（Attainable）、和其他目标具有相关性（Relevant）、具有明确的截止期限（Time-based）。

二是计划执行的有效性。既要做好事中的监督和指导，又要做好事后的激励和改进。

注重计划设置的科学性，计划执行的

有效性

做好计划与执行，可以参考管理学中的一个简单易用的理论，即戴明循环，即要做好计划、执行、检查、改进四个方面。事前要注重对计划的审核和科学预测，确保计划的可行和可靠；事中应注重加强跟踪和监控，确保措施都落实到位，以便于对计划执行质量进行控制；事后一是要注重绩效的考核，二是要总结经验、复盘改进。

可以参考戴明循环

计划的实现，取决于科学的目标。过高的目标会使企业的计划管理方案难以取得想要达到的效果，过低的目标虽然容易完成，但在一定程度上也浪费了企业的资源。因此，企业在设定经营目标时，应对内外经营环境做出系统科学的评估和预测，设置一个可达到并能使资源实现最优配置的合理目标。

设置科学的目标

执行的有效，关键在于监督和考核。一是做好计划执行过程中的监督，及时发现问题、解决问题，不能等计划落空时才大吃一惊、懊悔不已；二是要做好结果的考核，干得好的要奖励，干得差的要惩罚，这样员工才有干劲。

及时监督和考核

当然，在计划的执行中可以保持适度的灵活。不管是由于市场环境变化，还是企业自身原因，当计划实在完成不了时，可以针对实际情况进行适度调整，否则，如果计划和现实差别太远，员工反而会觉得反正也完不成任务，还不如偷偷懒少出点力，这样更加不利于实现经营目标。

可以保持

适度的灵活