分享到:

管综写作之AB二元类母题如何得高分?(下)
2023-06-06 11:03:08浏览次数:0

QQ截图20221129140206

上期为大家介绍了什么是AB二元类题型及答题结构推荐!今天就来详细说说“短视与远见”类母题和“计划(战略)与执行”类母题的命题方向、解题思路和具体例子~全是干货,记得一键三连哦!

 

一、母题1:短视与远见

1.命题方向

红顶商人胡雪岩曾说过:“如果你拥有一县的眼光,那你可以做一县的生意;如果你拥有一省的眼光,那可以做一省的生意;如果你拥有天下的眼光,那你就可以做天下的生意。”的确,是否拥有长远目光、远见卓识,是衡量一个企业是否成熟的重要标准,更是决定企业发展广度与深度的重要因素。面对同样的商机,有的企业是一日千里,有的企业是日行万里。在效益规模和发展速度天壤之别的背后,是眼光的长短与格局的差异。古语有云:“君子务知大者远者。”着眼企业的长期发展,也许会出现短期的阵痛、历经低迷的过程,但阵痛过后,迎来的是企业长期的价值成长与优势竞争能力的提升。所以,管理者只有目光长远,才能使企业长盛不衰。

 

2.解题思路

荀子曰:“以近知远,以一知万,以微知明,此之谓也。”所谓远见,就是要见微知著、未雨绸缪,既不拘于一时利弊,也不计较眼下得失,摒弃“短视思维”,把目光放得足够长远,以长期性的战略规划引导企业稳健发展。

 

短视和远见互为反义词,而短视带来的危害是显而易见的。所以,针对“远见”这个话题,大家可以采取“非A推B式”的行文结构:先说明短视(缺乏远见)有弊端、不可行;再说明拥有远见有好处,两相对比,应该提倡后者;最后提建议,点明在培养远见和执行长远规划时要注意的问题、要解决的困难等。

 

另外,“眼前利益与长远利益”与“短视与远见”是近似话题,范文素材可互通互用。

 

3.母段

结构

段落

母理或要点

短视

有弊端

目光短浅,会使企业逐渐丧失核心竞争力。现在的市场环境瞬息万变,“一招鲜,吃遍天”的经营模式已经难以奏效。如果企业缺乏战略远见,只顾着眼前的“一亩三分地”,就很难识别潜在机会,迎合市场需求,也就无法抢占市场先机、建立竞争优势、提高竞争门槛。久而久之,企业会丧失自己的核心竞争力,迟早要被市场和时代淘汰出局。

丧失核心竞争力

目光短浅,会阻碍企业的长远发展。有的管理者为了大出业绩、快出业绩,动辄否决对企业长久发展有利的决策,甚至打着“为企业好”的幌子,大搞“杀鸡取卵”“竭泽而渔”式的发展模式,只顾眼前,不顾长远,不仅给继任者留下了隐患,也阻碍了企业的长远发展。

阻碍企业长远发展

目光短浅,会让企业过度关注短期利润。许多企业深受目光短浅之害,他们太关注立竿见影的结果和短期目标,极易被当前市场和利润左右,以至于无法高瞻远瞩,以更宽广的胸襟和眼光去看待当下与未来的格局。而缺乏战略规划与长远布局,往往会使企业陷于被动甚至破产。

过度关注短期利润

目光短浅,会使企业资源无法得到充分利用。由于缺乏全局性、长期性的战略规划作指导,管理者往往缺乏有效整合和充分调动企业资源的能力,在企业出现问题时很容易“头痛医头,脚痛医脚”,这就造成了企业现有资源的浪费和人才的流失,使得企业本就有限的资源更加匮乏。

资源无法得到

充分利用

目光短浅,容易导致企业品牌受损。有时候,企业会为了追求眼前利益而做出一些突破底线的短视行为,而随着互联网技术的快速发展,信息的传递速度越来越快,这些行为已经很难不被发现。而这些恶劣行径一旦被曝光,企业的信誉就会有损失。

导致企业品牌受损

目光短浅,容易导致错误决策。缺乏远见的管理者,要么是片面追求“见效快、花钱少”,要么是“安于现状、看不到危机”。受到短期利益的诱惑,管理者在做决策时往往容易急功近利、舍本逐末,为了利益不惜突破底线。而这些决策,极易使企业偏离正确的前进路线,发展之路只会越走越窄。

容易导致错误决策

远见有好处

远见,决定了企业的目标在何方。我们常常提企业的愿景,但是如果管理者没有远见,又怎么能确定企业的愿景在何方呢?管理者是否有远见,决定了企业的目标在哪里,决定了企业会走向何方,也决定了企业经营的广度与深度。

决定了企业的

目标在何方

远见,决定了企业现在做什么。有远见的管理者,更能够洞察行业有哪些新变化、新技术,商业模式上有哪些创新,企业将要面对哪些重大机遇等,从而改善企业当前的经营行为。而且,有远见的管理者可以把企业的内部资源和外部条件联系起来,从而最大化利用资源,将资源应用到将来最能产生价值的地方。

决定了企业

现在做什么

提方案

想拥有远见卓识,需要管理者培养深谋远虑的思维习惯。“欲思其利,必虑其害,欲思其成,必虑其败。”管理者考虑问题要深远、辩证,凡事多思、由小及大,培养见微知著的良好思维方式,学会长远地看待问题、规划战略。

培养深谋远虑的

思维习惯

想拥有远见卓识,管理者要克服短期利益的诱惑。追求利益是每个企业的目标,但企业不能一味强调短期利益。尤其是当眼前利益与长远发展出现矛盾时,要敢于为了长远发展牺牲一些眼前的利益。

克服短期利益的

诱惑

想要培养远见卓识,管理者要克服对风险的恐惧。一般而言,越是长远的目标,越是宏大的战略,越不可能一帆风顺,其中必然蕴含着各种不确定性和种种潜在风险。因此,管理者要克服对风险的恐惧,不被挫折和困难吓退,才能建立有利于企业长远发展的战略规划。

克服对风险的恐惧

当然,强调远见,并不意味着要完全放弃企业的短期效益。根据经济人假设,谋利是企业一切经营活动的出发点,如果没有短期效益作为激励和保障,长远发展的目标也同样难以完成。所以,管理者要做到短期效益与长远发展的有机结合与良好平衡,以短期效益不断激励企业向着长远的目标发展。

长远发展与

近期效益相结合

 

二、母题2:计划(战略)与执行

1.命题方向

1953年,我国开始制定第一个“五年计划”,标志着我国系统建设社会主义的开始。2021年,是我国“十四五”规划的开局之年,我国已经全面建成了小康社会,开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。回顾过去一系列的“五年计划”,它们不仅描绘出了我国新中国成立以来经济发展的脉络,而且帮助我们探索着经济发展的规律,并通过有效执行总结出了宝贵的经验。而这一切,又能对我国未来经济发展发挥重要的指导作用。

 

“不谋万事者,不足谋一域。”大到整个国民经济的发展,小到一家企业的运营,计划与执行都是必不可少的。对于一家企业来说,找准自身定位和目标,做好发展计划,确保执行到位,才能有力地推动企业全面、持续、协调发展。

 

2.解题思路

企业只有有了战略计划和强大的执行力,才能保证企业基业长青。所以,针对“计划与执行”这个话题,大家可以采取“ABAB式”的行文结构:先说明计划的好处,再说明执行的好处,因此二者应该并重,最后就是针对可能出现的问题,提出一些行之有效的建议。

 

计划可以分为长远的计划和眼前的计划。长远的计划,其实就是企业战略目标,因此如果考到“目标与执行”“战略与执行”这一话题,本质上和“计划与执行”是完全相同的。

 

3.母段

结构

段落

母理或要点

计划有好处

做好计划有助于实现经营目标。计划对企业的生产、经营活动都起着指导性作用。有了清晰的计划,管理者能更好地看清当下企业的活动是否符合战略目标、各项指标是否达到预期,如果未达到要求,可及时进行纠偏和矫正,从而推动企业向战略目标迈进。

有助于实现

经营目标

做好计划可以提高企业运营效率。在制订科学的计划前,企业必定先初步分析其经营活动所处的综合环境和其自身情况并作出判断,在此基础上,再对其计划的可行性进行严谨的论证。制定科学可行的计划,一方面企业能少走弯路,尽可能地减少犹豫和试错的时间;另一方面,企业能更合理地分配人力、物力和财力资源,从而达到时间和资源利用最大化,提高效率。

帮助企业提高

运营效率

做好计划有利于更好地应对问题和风险。为了完成特定目标,企业在制定计划前,必定要先对其经营活动所处的综合环境和企业自身情况进行分析和判断,在这个过程中,企业会对自身的优势、劣势以及市场环境中存在的机遇和风险有一个初步的预测,当计划赶不上变化时,未雨绸缪的企业已经形成了一定的预期甚至补救方案,能够临危不乱地应对。

帮助企业更好地

应对问题和风险

做好计划有助于企业的全面控制。制定计划的过程,既是将企业的战略目标分解到各个部门的过程,也是给各个部门具体分配工作的过程。因此,计划本身就具有全面性、系统性和统筹性的特征,如果执行到位,管理者也就能更全面地掌握和控制企业的经营活动。

有助于企业的

全面控制

执行有好处

执行力是计划得以实现的根本保证。没有好的执行,再好的计划也只能是空中楼阁。如果企业执行力差,那么在贯彻企业经营理念、实现经营目标上就会大打折扣,小计划总是完不成的话,大目标更会成为空谈。反之,企业拥有强大的执行力,能使企业的战略与计划落地,才会产生实质的价值,可见执行力是计划落地的保证。

执行力是计划得以实现的根本保证

执行力是计划得以实现的关键所在。老话说得好,说十分不如做一分。执行力是企业员工贯彻企业经营者战略目标、方案计划的能力。它让意图、规划从纸面上落地到现实中。执行力的强弱,直接决定企业的经营目标能否实现。

执行力是计划得以实现的关键所在

二者应并重

可见,计划与执行相辅相成,缺一不可。计划为执行提供方向,执行让计划得以实现。

计划与执行

缺一不可

提建议

有效的计划和执行,要做好两个方面:

一是计划设置的科学性。这一方面可以参考目标管理的SMART原则,即,目标必须具体(Specific)、可以衡量(Measurable)、可以达到(Attainable)、和其他目标具有相关性(Relevant)、具有明确的截止期限(Time-based)。

二是计划执行的有效性。既要做好事中的监督和指导,又要做好事后的激励和改进。

注重计划设置的科学性,计划执行的

有效性

做好计划与执行,可以参考管理学中的一个简单易用的理论,即戴明循环,即要做好计划、执行、检查、改进四个方面。事前要注重对计划的审核和科学预测,确保计划的可行和可靠;事中应注重加强跟踪和监控,确保措施都落实到位,以便于对计划执行质量进行控制;事后一是要注重绩效的考核,二是要总结经验、复盘改进。

可以参考戴明循环

计划的实现,取决于科学的目标。过高的目标会使企业的计划管理方案难以取得想要达到的效果,过低的目标虽然容易完成,但在一定程度上也浪费了企业的资源。因此,企业在设定经营目标时,应对内外经营环境做出系统科学的评估和预测,设置一个可达到并能使资源实现最优配置的合理目标。

设置科学的目标

执行的有效,关键在于监督和考核。一是做好计划执行过程中的监督,及时发现问题、解决问题,不能等计划落空时才大吃一惊、懊悔不已;二是要做好结果的考核,干得好的要奖励,干得差的要惩罚,这样员工才有干劲。

及时监督和考核

当然,在计划的执行中可以保持适度的灵活。不管是由于市场环境变化,还是企业自身原因,当计划实在完成不了时,可以针对实际情况进行适度调整,否则,如果计划和现实差别太远,员工反而会觉得反正也完不成任务,还不如偷偷懒少出点力,这样更加不利于实现经营目标。

可以保持

适度的灵活

 

其实这一类母题的答题技巧都是相似的,大家理清思路后,按照答题步骤来作答总是不会错的!想要文件的宝们可以在评论区滴滴我哦!

 

如果你喜欢这一系列,希望有更多干货,也可在评论区留下你想先看的母题类型。学长会根据留言数量确定后续跟新内容哦!

上一篇:英语四六级:四级作文30个高分万能句下一篇:24考研科普:十四大学科门类介绍——教育学 原标题:管综写作之AB二元类母题如何得高分?(下) 文章来源:https://www.scwanxue.cn/kyzx/dongtai/1269.html

首页 >考研资讯>考研动态 >管综写作之AB二元类母题如何得高分?(下)

考研打算二战?这些细节请注意!2023-07-14 17:01:22

23届复试基本接近尾声很多小伙伴也开始思考是否二战若选择二战考研,档案放哪里?医保、社保怎么缴?...

396经济类联考之税务专硕招生院校2023-07-14 15:56:47

滴滴~不想考数三的宝子们福音来啦!税务专硕全国招生院校中考396经济类联考的院校学姐帮大家汇总了...

视觉传达设计考研保姆级攻略2023-07-14 14:43:21

视觉传达听起来很酷,很多考研的同学都想跃跃欲试,但你真的了解这个专业吗?对考试又知道多少呢?为了...

心理学二战备考指南,来听学姐一句劝!2023-07-14 11:13:33

QAQ一战没上岸,学姐知道大家都很难过,但是悲伤只能是暂时的,复盘去年的问题,重整旗鼓准备今年的...

择校必看!法学全国考研院校排名情况!2023-07-14 10:28:33

俗话说:学校选得好,高分跑不了!最近很多小伙伴问我关于法学专业院校情况,学长参照全国第四轮学科评...

全国120所高校外国语言文学专业大排名2023-07-13 15:45:57

以下排名为2022年软科专业排名,供大家参考。排名层次2022年排名2021年排名学校名称总分前...

24考研,川内大学择校指南|西南科技大学2023-07-13 14:04:30

想来四川读研的你却不知道哪些学校/专业适合你?那就让海文考研就带大家一一认识川内大学吧!第10期...

高分拿下普通心理学,一篇笔记就足够!(上)2023-07-13 11:26:41

普通心理学作为312统考心理学中分值最高的科目,必须要抓住重点知识,花费足够的精力才能高分拿下,...

院校分析系列:北京外国语大学英语语言文学专业2023-07-13 11:15:36

英语语言文学专业学科评估A+!世界排名60!国内同类院校之首!国家级重点学科!对英语语言文学感兴...

艺术类就业发展方向介绍2023-07-13 10:27:05

现在考研形势越来越卷,艺术类考研热门程度当然也自然不在话下。相信很大一部分同学考研还是为了增加自...